2024年，省糧食產(chǎn)業(yè)集團深入學習貫徹習近平總書記關于國家糧食安全的重要論述精神，緊緊圍繞集團第一次黨代會確立的“1236”戰(zhàn)略目標，聚焦核心職責與主營業(yè)務，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)在糧食購銷中的主渠道作用，大力開展糧食市場經(jīng)營業(yè)務，糧食市場化經(jīng)營貿易量首次突破250萬噸，創(chuàng)歷史新高。預計到12月底，經(jīng)營貿易量可達260萬噸，同比增長41%。

一、深入調研，精準預判市場

午季小麥、秋季稻谷上市之初，集團所屬省糧油經(jīng)貿公司、省機械化糧庫經(jīng)營業(yè)務人員攜帶糧食檢化驗設備，深入省內、河南、江蘇、重慶、廣東、海南、浙江等地開展小麥、稻谷生產(chǎn)情況調研，對糧食產(chǎn)區(qū)的糧食質量、產(chǎn)量、價格等進行摸排，了解農(nóng)戶種糧成本和期望售價。走訪飼料廠、面粉廠、貿易合作伙伴，了解市場需求情況，并將實地調研后的第一手資料進行歸集整理、綜合預判。

二、分片設點，高效推進收購

根據(jù)前期調研與合作伙伴采購意向，分片設點，多點布局，在全國多個省份設有近40個收購站點，全面覆蓋并高效開展糧食收購業(yè)務。在收割高峰期，業(yè)務人員深入田間地頭實時了解收割的進度以及農(nóng)戶的售糧意愿和需求，迅速掌握市場動態(tài)，及時調整收購力度和收購方式，確保裝船或入倉進度。在個別水運碼頭，業(yè)務人員克服重重困難，日工作時間接近16個小時，以高度的責任心和使命感，成功實現(xiàn)了日收購數(shù)量高達1500噸的驕人佳績。

三、嚴明責任，強化風險管理

嚴守“一規(guī)定兩守則”安全責任要求，建立健全貿易業(yè)務全流程精細化管理體系，細化業(yè)務流程的閉環(huán)管理。嚴格調研、業(yè)務洽談、會議決策、合同簽訂、糧食購銷、儲存、加工、貨款結算、資金回籠等環(huán)節(jié)全過程管控，筑牢經(jīng)營防護網(wǎng)，確保每一環(huán)節(jié)安全可控，為糧食購銷業(yè)務的穩(wěn)健運行奠定堅實基礎。

四、動態(tài)革新，優(yōu)化經(jīng)營模式

按照“購得進、銷得出、有效益”的原則，采取以銷定購、以效定購，通過代購代銷、即購即銷、代購代儲，倉庫收購、碼頭車站收購等多種方式，大力開展糧油貿易業(yè)務。全年與西南、東南等糧食銷區(qū)開展政策性糧補庫業(yè)務，與溫氏、新希望、牧原、益海、立華等大型飼料企業(yè)簽訂飼料糧購銷合同，與五糧液集團、浙江黃酒集團、仁懷市紅谷集團等頭部企業(yè)合作，酒用糧業(yè)務實現(xiàn)新突破。不斷創(chuàng)新動態(tài)糧食收購方式，通過無縫對接家庭農(nóng)場、種糧大戶、烘干企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型糧食經(jīng)營主體，積極與烘干企業(yè)展開合作，從田間地頭和種植農(nóng)場收購濕糧，掌握一線低成本糧源。充分利用閑置倉庫，主動融入長三角，擴大異地代儲規(guī)模，爭取浙江省各級儲備糧代儲業(yè)務總量達5萬多噸。

五、嚴抓品質，彰顯國企擔當

機械化糧庫作為五糧液戰(zhàn)略供應商，在今年受五糧液專供小麥在安徽種植基地和個別產(chǎn)區(qū)質量不達標的影響下，多次派人攜帶驗化驗儀器到外省采購，為降低采購成本并確保小麥質量，業(yè)務人員不辭辛勞，白天深入農(nóng)戶家中、售糧攤點進行實地查看與取樣，夜晚則滿載著小麥樣品返回住所，進行細致入微的指標檢驗，盡管工作異常艱辛，但他們始終堅守崗位，默默奉獻。集團上下秉承“品質至上，效益隨后”的原則，在短暫的午季與秋季里，憑借高效靈活的運營策略，在糧食購銷業(yè)務上，取得了顯著成績。順利完成五糧液原糧保供任務，有效緩解了當?shù)剞r(nóng)戶的售糧難題，也促進了企業(yè)收入的增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，體現(xiàn)了國有企業(yè)的責任擔當。